弱电工程师的岗位职责及工作内容全解析 -pg电子游戏官网官方网站

弱电工程部一般都是有一个项目经理组成，比较大的项目，可能会给项目经理配一个助理，但是大部分中小型项目都是一个项目经理都是身兼数职，那么除了项目经理以外，其他弱电工程师的岗位职责是什么样的？接下来让我们一起了解一下吧！

1、前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算方案提交公司相关部门审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2、施工设计阶段：配合甲方组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和公司相关部门提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司相关部门沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

4、验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。

5、pg电子直营站的售后服务阶段：负责pg电子直营站的售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

二、项目经理岗位职责

1、作为项目的总负责人，全权管理项目的实施。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证工程所确定的各项目标全部实现。

2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

5、合理安排项目人员的岗位分工，落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

6、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

7、监督检查专业工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故。

8、做好项目的基础管理工作，组织整理竣工资料，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

9、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

10、完成公司交办的其它工作。

三、项目副经理岗位职责

1、项目副经理是经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

8、完成领导交办的其它工作。

四、技术负责人岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

3、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。

4、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

5、负责检查外协施工队伍是否按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

6、负责整理设计变更报告、索赔意向报告及索赔资料。

7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 

8、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集和整理工作。

9、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

10、负责新产品、新技术的推广工作。

五、技术人员岗位职责

 1、服从项目负责人的工作安排。

 2、参与设备的选型、设备生产厂家的考察及主要材料品牌的选择。

 3、组织安装方面专业技术方案的讨论评审。

 4、组织检查安装工程施工情况，协调处理施工存在的问题。

 5、做好施工管理日记，记录工程现场施工日常管理日志。

 6、参与处理在施工过程中出现的安装质量问题，提出处理意见并监督落实。

 7、协调处理分管工程安装施工过程中出现的各类问题及关系。

 8、做好安装工程的成本、质量、安全、进度控制。

 9、负责对施工单位上报的安装类甲供材料进行审核、签证。

 10、负责对进场的安装类甲供材料的数量进行验收。

 11、落实处理解决分管工程的各类安装变更、签证、索赔工作。

 12、参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前对安装部分进行预验，对安装项目负责。

六、安全员岗位职责

宏观角度

1、认真贯彻执行安全生产的法律，法规和规章，落实本企业各项安全生产管理制度，对所负责工程项目的安全生产负监督检查责任。

2、参加工程项目施工组织设计和安全技术交底，制定工程项目的安全活动计划。

3、监督检查各项安全生产活动的执行情况，有权制止违章指挥和违章作业；遇有严重险情，有权责令停止作业；对不听从监督、严重违章指挥或违章作业的，有权越级汇报。

4、协助企业有关部门组织工人的安全教育和培训。

5、法律、法规规定的其他安全生产责任。

 微观角度

1、检查是否已根据工程的特点和施工要求编制施工组织设计，并检查施工组织设计是否真正在施工中发挥了指导作用。

2、检查是否已划定施工范围，设置安全标志牌。

3、检查施工现场的洞、坑、沟、升降口等危险处是否有防护设施和明显标志。

4、应检查作业人员是否正确使用劳动防护用品。

5、检查夜间作业场所是否设置足够的照明设备和独立的备用照明电源。

6、检查脚手架的搭设和安全网或防护挡板等设置是否符合规定要求。

7、检查各种机械及机具是否保持完好，安全防护装置是否良好。

8、检查高处脚手架、叉梯等与架空输电线之间是否按规定保持必要的距离。

9、检查施工现场的带电设备是否用可靠的绝缘材料封闭或者用屏障、围栏围护起来。

10、检查特种作业人员是否持证上岗。

七、质检员岗位职责

1、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

2、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

4、督促和指导施工班组做好质量自检工作，随时查验各施工班组质量检查记录和质量分析例会记录。

5、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。

6、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

7、参加工程设计图纸会审及设计交底。 

8、参加工程质量事故的处理，

9、保证工程质量评定的真实、准确和及时性。

八、材料员岗位职责

1、在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。

2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。

4、按规定控制库存，避免资金积压，及时反映库存情况，满足生产需要

5、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

8、负责仓库安全、保卫消防工作，经常检查督促，落实整改措施；

9、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

10、完成领导交办的其它工作。

以上岗位是针对有一定规模的项目，岗位人员才可能齐全，有很多项目虽然组织构框架比较全，但实际岗位人员并没有这么多，可能一人身兼多职，因项目而已。

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